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Focus on Business Agility

Warum brauchen wir eine höhere Agilität?

Die digitale Transformation entscheidet nicht allein über die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen im digitalen Zeitalter. Erst durch das Zusammenspiel mit der agilen Transformation entsteht jene Business Agility, mit der die Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit bewahren und verbessern können.

Agile Leadership

Warum brauchen wir eine agile Führungskultur?

Die Führung eigenverantwortlicher Teams verlangt eine offene, vertrauensvolle Feedback-Kultur. Das von AGILYZER entwickelte Agile Leadership Modell unterstützt Führungskräfte bei der Gestaltung und Umsetzung einer agilen Struktur zur interdisziplinären Teamarbeit. Das Ziel ist die Entwicklung eines innovativen passgenauen Führungskonzepts, mit dem sich alle Beteiligten identifizieren können, den persönlichen Nutzen erkennen und engagiert sind, den kulturellen Wandel zu mehr Transparenz, Co-Creation und Lernbereitschaft aktiv voranzutreiben.

Visualization

Warum brauchen wir Modelle?

Modelle dienen einem ganz besonderen Zweck, z.B. die Entwicklung agiler Organisationsstrukturen oder die Optimierung der Wertschöpfungsprozesse. Jeder Sachverhalt verlangt eine ganz spezifische Perspektiven auf die Realität bzw. auf das visionäre Konzept. Ein Modell verschafft Klarheit über einen komplexen Sachverhalt, um kreative Ideen zu entwickeln, Strategien, Strukturen und Prozesse zu optimieren oder völlig neu zu gestalten.

Value Creation

Warum brauchen wir ein Wertschöpfungs-Modell?

Der Zweck der Value Creation CANVAS ist es, neue Strategien und Methoden zur Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse zu entwickeln. Die Meta-Perspektive auf die wichtigsten Hebel der Wertschöpfung führt zu präzisen Analysen der Engpässe und möglicher Potenziale sowie zur Entwicklung kreativer Ideen. Auf Basis neuer Erkenntnisse können fundierte Entscheidungen zum Optimieren der Prozesse vereinbart werden.

Unsere Vision

„Wir wollen die Agilität der Unternehmen kontinuierlich verbessern, damit die digitale Transformation gelingt.“

Klaus Schein

Agile Leadership & Team Empowerment

Dr. Karl-Michael Henneking

Innovation & Agile Transition

Fokus on agile Transition

Die Zukunft des Unternehmens gestalten.

Die agile Herausforderung beginnt, wenn das neue Geschäftsmodell konzipiert und die Unternehmensziele vereinbart wurden. Das von Dr. Karl Michael Henneking entwickelte Agile Transition Framework beinhaltet die neun Haupt-Perspektiven des kulturellen Wandels im Kontext der digitalen Transformation.

KAM 4.0

Neupositionierung KAM im Kontext der Digitalisierung

Durch die Digitalisierung wird die Kommunikation und Struktur der Zusammenarbeit mit Key Accounts entscheidend verändert. Hieraus ergeben sich enorme Chancen für die Entwicklung von kooperativen Geschäftsbeziehungen zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.

AGILE LEADERSHIP

Innovative Führungskräfte, die den kulturellen Wandel zu mehr Selbstorganisation fördern und hocheffiziente Wertschöpfungsnetzwerke aufbauen.

AGILE LEADERSHIP CANVAS

Die logische Struktur der Agile Leadership Canvas unterstützt Führungskräfte bei der Gestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit.

VALUE CREATION CANVAS

Die Meta-Perspektive auf die wichtigsten Hebel der Wertschöpfung führt zu einer schnelleren und präziseren Analyse der Engpässe und ermöglicht fundierte Entscheidungen zum Optimieren der Prozesse.

AGILE TRANSITION FRAMEWORK

Rahmenmodell zur agilen Transformation des Unternehmens mit den Dimensionen: Kultur, Leadership, Governance, Organisations-Setup, Netzwerke, Teams, Prozesse, Arbeitsplatz und neuen Technologien.