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Die Wertschöpfungs-CANVAS: Ihr Navigator für Veränderungen!

Die Methodik der Wertschöpfungs-CANVAS unterstützt Führungskräfte und Teams bei der Konzeption und der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen. Das gelingt im Wesentlichen durch vier Bereiche: Einbindung des Teams zur Gestaltung der Veränderungsprozesse. Visualisierung aller relevanten Einflussfaktoren und Optimierungspotenziale. Vereinbarung von verbindlichen Commitments zur Umsetzung. Klarheit über die Veränderungsprozesse und Fokus auf die zu

Agile CANVAS

CANVAS – Das Tool, um zu inspirieren, kreativer zu denken und agiler zu handeln Die CANVAS wird zur Pflichtmethode: für alle, die cross-funktionale Teams in einem agilen Umfeld leiten. Vorteile der CANVAS: Mit ihr führen Sie Ihr Team zu der notwendigen interdisziplinären Denkweise. Mit ihr fokussieren Sie Ihr Team zu der notwendigen

Kurze Time-to-Market durch Agilität

Der Unternehmenserfolg wird immer mehr durch schnelles Agieren auf die sich immer schneller veränderten Marktbedingungen und sich ergebenen Marktchancen bestimmt. Damit nimmt die Time-to-Market eine Schlüsselrolle ein, um die eigenen Ideen und Innovationen als erster auf den Markt zu bringen.   Agile Organisationsstruktur Eine kurze Time-to-Market erfordert eine agile Organisationsstruktur, die sich

Die Zukunft ist agil

Die Zukunft ist agil, weil agile Strukturen im Vergleich zu starren Organisationen weitaus höhere Wertschöpfungspotenziale beinhalten – nicht nur für Kunden und Unternehmen, sondern auch für die Teams und Mitarbeiter. Agil bedeutet: Überwindung von starren Organisationen und Silo-Mentatilät Hohes Maß an Selbstorganisation und Übernahme von Verantwortung Co-kreative Zusammenarbeit (Interaktionen zwischen den Teammitgliedern)

Management und Leadership

CANVAS Value Creation: Die agile Methode zur Verbindung von Management und Leadership mit dem Ziel, erfolgreiche Projekte zu realisieren.  Zielgruppe: C-Suite und Projektleiter Beschreibung des Workshops Alle Startups beginnen mit einer Idee und der Erstellung eines ausgefeilten Businessplans oder einer logisch aufgebauten Business Model Canvas, in der das Marktpotenzial zu erkennen ist.

So führen Sie Ihre Mitarbeiter zu agilen Teams

Agile Teams zeichnen sich aus durch: Die Teammitglieder haben die Fähigkeit, in Prozessen zu denken und sich an den Kunden (als letztes Element der Wertschöpfungskette) zu orientieren Sie berücksichtigen die Anforderungen der nachfolgenden Prozesse und richten ihre Entscheidungen und das Management der eigenen Prozesse danach aus Ihr gemeinsamer Fokus liegt auf höchste

Projektmanager benötigen Commitment

Projektmanager benötigen einen klaren Fokus und das Commitment des gesamten Teams, das Projekt mit der vereinbarten Priorität zu unterstützen. Die CANVAS liefert hierfür eine ideale Kommunikationsplattform, um die Mitarbeiter nicht nur operativ, sondern auch strategisch mit einzubeziehen. Dies ist nicht nur für etablierte Unternehmen elementar, sondern auch für Startups, bei denen das

Koordinierung der Geschäftsprozesse

Jeder Startup beginnt mit einer Idee und der Erstellung eines ausgefeilten Businessplans oder einer logisch aufgebauten Business Model Canvas, in denen das Marktpotenzial zu erkennen ist. Doch die meisten Startups scheitern nicht an der Idee oder der Finanzierung, sondern an der Komplexität und Koordinierung der Geschäftsprozesse, damit eine möglichst störungsfreie Wertschöpfungskette entsteht